Jueves, 12 Abril 2018 14:14

Currículum, infraestructura física y tecnológica: tres ejes en el desarrollo por el que apuesta la UMCE Destacado

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Proceso de Modernización incluye áreas de docencia, gestión, infraestructura física y tecnológica.


Seis carreras de la UMCE iniciaron este año académico con una nueva propuesta curricular para el ingreso de primer año, “un proyecto académico propio y participativo, con personalidad, identidad y vuelo UMCE”, según señaló el propio rector Jaime Espinosa, durante una sesión de trabajo durante la fase de elaboración de esta construcción curricular. El resto de las carreras desarrollan un intenso trabajo para completar sus respectivos procesos de aquí a diciembre y aplicarlos con el ingreso 2019.

Este hito, señaló la autoridad, es resultado de la marcha simultánea de diversos proyectos ejecutados en el marco de un plan de mejoramiento de la gestión institucional, de la formación profesional y docente en la UMCE, articulados entre sí y enmarcados en el Plan Estratégico Institucional y los planes de mejora de acreditación institucional y de carreras, en las áreas de gestión, infraestructura física y tecnológica. A través de cada una de estas iniciativas se destinan recursos para promover progreso, modernización y desarrollo.

El director de Administración, Leonel Durán, explicó que –por ejemplo- actualmente se ha puesto en marcha un plan de telefonía IP que permite que la señal de voz viaje a través de Internet en forma digital, en paquetes de datos: la UMCE “requería llevar adelante un proceso de modernización de la infraestructura tecnológica (wifi y red de cableado estructural)”. Junto con ello, dijo, se instaló fibra óptica en todas sus dependencias, con acceso a tecnología wifi, que hoy está disponible en el 70 por ciento de ambos campus y cuyo proyecto involucró una inversión total cercana a los 650 millones de pesos.

Esto, afirmó, servirá de base para la instalación de un software de gestión administrativa y financiera que coordina la Dirección de Administración y Finanzas en dos etapas: gestión para recursos humanos y posteriormente toda el área contable y financiera de la Universidad.

A su vez, el director de Planificación y Presupuesto, César Marilaf, agregó que esta transformación tecnológica posibilitará próximamente la administración centralizada de datos a través de un Data Warehouse para almacenar y administrar información, “a través de equipos que ya están disponibles en la Universidad, y que permitirán construir un gran repositorio de datos de todas las fuentes que tiene la Universidad, de modo que cuando se generen consultas se podrán obtener a través de una única fuente”.

En este marco de modernización, pero relacionado con espacios físicos, un total de 13 obras de construcción y mejoramiento en infraestructura fueron recientemente concluidas y puestas a disposición de la comunidad universitaria, de acuerdo a lo informado por el director Durán, trabajos que requirieron de una inversión cercana a los 300 millones de pesos.

Esta última serie de trabajos –realizada entre enero y marzo de este año- contempló la remodelación del sector del segundo piso del Pabellón C (sector de Pastos Centrales) para el Programa de Doctorado en Educación; así como la rehabilitación del espacio que hasta el terremoto del 2010 albergó las instalaciones de la Dirección de Investigación y que en el últimos años era usada para el Programa PACE UMCE.

Además, las obras contemplaron la remodelación de un auditorio en el Departamento de Química; el cambio de instalaciones eléctricas en los casinos de ambos campus, y las oficinas de Bienestar del Personal; el reemplazo de piso en el Departamento de Inglés; la reparación de techos en dos de los gimnasios del campus Joaquín Cabezas, así como la optimización de su sistema de ventilación; la instalación de baños en los Pabellones C (sector de Pastos Centrales) y P (sector de Educación Básica); la construcción de una rampa de ingreso al Departamento de Formación Pedagógica, así como de veredas en otros accesos del campus; la fase final de recuperación del sector de adobe en el costado norte de la Universidad; y la instalación de dos nuevas porterías: en las entradas Juan Enrique Concha y Luis Bisquert/Cordillera) y la remodelación de otras dos: en los ingresos 774 y 549 de Av. José Pedro Alessandri). Una segunda etapa contemplará los equipamientos, de acuerdo a las necesidades de cada una de las unidades.

Estos trabajos, puntualizó, se suman a las recientemente inauguradas instalaciones del salón de honor y sala Juan Gómez Millas. Para su desarrollo, también fueron consideradas nuevas normativas: la ley de inclusión y la de accesibilidad: “el año 2015 existía solo 1 baño con accesibilidad inclusiva. Desde entonces, en el campus Macul y Joaquín Cabezas se planteó como prioridad la mejora de condiciones para estudiantes y trabajadores”.

El director Marilaf mencionó a su vez una asesoría comunicacional en marcha que apoya la “revisión de nuestros procesos de comunicación apuntada a cómo gestionar la imagen institucional, la comunicación interna y una gestión organizacional de largo plazo”.

Asimismo, informó, está en desarrollo un nuevo sistema de gestión académica – UCampus- que reemplazará a ‘U+’ en el próximo período: “creado por la Universidad de Chile, UCampus es más adecuado a los requerimientos de una Universidad estatal. Viene a complementar el trabajo realizado a través del proyecto de Planes de Mejoramiento Institucional (PMI) para Convenios de Desempeño en Formación Inicial de Profesores”. 

El director señaló que estas nuevas herramientas tecnológicas a su vez propondrán un “nuevo modelo organizacional de la gestión académica y no sólo un software” porque permitirán ordenar lo que se hace la Universidad “respetando sus características estatales”, concluyó.

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